Fractional CPTO · Temps partagé · Full remote

Une direction produit et technique, à temps partagé.

Un Fractional CPTO assure la direction produit et technique de votre entreprise sans le coût ni l'engagement d'un recrutement C-level à plein temps. Je prends la responsabilité verticale du delivery, de l'insight marché jusqu'à la mise en vente : validation marché, roadmap pilotée par les specs, architecture, exécution et gouvernance qualité, avec un seul interlocuteur engagé sur le résultat.

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20 ansd'expérience produit

20+produits lancés

1interlocuteur, engagé au résultat

3 maxengagements en parallèle

01 · Périmètre

Du marché à la mise en vente.

Validation marché

Mom Test, Business Model Canvas, Lean Startup : vérifier que le produit répond à un besoin solvable avant d'engager le développement, et réorienter tôt quand les signaux l'exigent. J'ai détaillé cette approche dans un article : Le Business Model Canvas, partie 1 : le marché.

Roadmap specs-driven

Une roadmap pilotée par des spécifications exécutables : chaque sujet entre en développement avec des critères d'acceptation explicites et testables, traçables jusqu'à la release.

Architecture et exécution

Choix d'architecture assumés et documentés, exécution outillée par un pipeline agentique propre, standards SDLC complets : revue, tests automatisés, E2E, CI/CD.

Gouvernance qualité

Toute livraison, humaine ou produite par IA, passe les mêmes portes de validation. La vélocité ne se paie ni en dette technique ni en perte de contrôle.

02 · Pour qui

Quand le produit dépasse ce que l'organisation sait piloter.

Le fondateur financé sans équipe d'ingénierie, face à deux options coûteuses : monter une équipe dans un métier qu'il ne connaît pas, ou déléguer à une agence qu'il faudrait savoir piloter. Le temps partagé constitue une troisième voie : une direction produit et technique expérimentée, qui assure le delivery et transmet la méthode.

La PME ou la scale-up dont le produit existe déjà, mais dont la roadmap dérive, la qualité se dégrade ou la relation avec le prestataire technique s'est déséquilibrée. Le Fractional CPTO reprend le pilotage, restaure les standards et remet le delivery au service de la stratégie.

Le coaching du fondateur fait partie de l'accompagnement : je transmets la méthode plutôt que de créer une dépendance.

03 · Méthode

Une méthode éprouvée sur mes propres produits.

Je montre, nous faisons ensemble, vous devenez autonomes.

Vingt ans en full remote et async-first, avec des équipes distribuées internationales. Mon propre cycle de développement est opéré par le pipeline agentique Jared : specs exécutables, TDD, tests E2E, CI/CD, traçabilité verticale du besoin jusqu'à la release. Les dispositifs que je mets en place chez mes clients sont d'abord en usage sur mes propres outils.

Sur quatre projets livrés en production, les gains de vélocité mesurés vont de ×5 à ×20 et les coûts de delivery sont divisés par 3 à 4. Les résultats se mesurent en temps gagné et en coût.

04 · Références

Vingt ans de produit pour des équipes exigeantes.

Plus de vingt produits lancés comme Technical PO ou founder, pour des organisations où le niveau d'exigence ne se négocie pas.

Reprise de delivery

Circular · IoT santé · 2021-2022

Startup IoT après deux tentatives de release échouées (une agence, une équipe freelance). Refonte de l'architecture pour la mettre au niveau de séniorité réel de l'équipe, reconstitution de l'équipe, mise en place du workflow agile. Livraison en production en trois mois, puis un rythme tenu de 2,5 releases par mois.

SDLC et autonomie du métier

C-Monétiquette · E-commerce · 2020-2021

Équipe marketing dépendante de l'IT pour chaque ajustement produit. Mise en place d'un SDLC complet sur une équipe non pilotée, customiseur 3D et outil no-code interne rendant le marketing autonome sur ses propres assets. Équipe internationale passée de 3 à 7 personnes, pilotée en agile.

Wizar

Co-fondateur, CTO / CPO

Wizar · Jeu GPS B2B2C · 2014-2020

Direction produit et technique d'une équipe de sept personnes (artistes, développeurs, rédacteurs), pipeline commercial complet de la prospection au closing. Lauréat France du concours ESA ESNC 2015, troisième prix du salon e-Tourisme 2014.

PtiDonjon

Fractional CPTO

PtiDonjon · Édition agentique · 2025-2026

Maison d'édition agentique portée par une fondatrice non technique. Coaching sur le Mom Test et le Lean Startup jusqu'à autonomie sur la conduite des interviews, sales-driven development strict, presale digital avec précommandes encaissées avant de construire les briques coûteuses.

Je voudrais te proposer la place de lead front.
Direction · Circular · un mois après une arrivée comme développeur

Tu as apporté énormément de structure à l'équipe.
Nicolas · Principal Engineer, C-Monétiquette

Recommandé sur Malt par Philippe Acquier, Salim Laimeche, Nicolas Lapointe et 5 autres.

Questions fréquentes

Avant de vous décider.

Qu'est-ce qu'un Fractional CPTO ?

Un Fractional CPTO (Chief Product and Technology Officer à temps partagé) assure la direction produit et technique d'une entreprise sans le coût ni l'engagement d'un recrutement C-level à plein temps. Il couvre la responsabilité verticale du delivery : validation marché, roadmap pilotée par les specs, architecture, exécution et gouvernance qualité, avec un interlocuteur unique engagé sur le résultat.

Pour quel type d'entreprise est-ce adapté ?

Pour les fondateurs financés sans équipe d'ingénierie, les PME et scale-ups dont le produit a dépassé ce que l'organisation actuelle sait piloter, et les structures qui ont besoin d'une direction produit et technique expérimentée sans pouvoir justifier un poste à plein temps. Le coaching du fondateur fait partie de l'accompagnement.

Quelle différence avec une agence ou une ESN ?

Une agence exécute un cahier des charges qu'il faut savoir écrire et piloter. Un Fractional CPTO prend la responsabilité de bout en bout, de l'insight marché jusqu'à la mise en vente : il arbitre le périmètre, écrit et fait respecter les specs, gouverne la qualité et rend compte du résultat.

Comment démarre une collaboration ?

Par un échange de trente minutes pour cadrer le besoin, sans engagement. Le démarrage est immédiat lorsqu'un créneau est libre, sous deux à quatre semaines sinon, en full remote et async-first, avec des déplacements ponctuels en France si nécessaire. Trois engagements en parallèle au maximum : la disponibilité est une composante de la qualité.